教育培訓消費迅增：瑞思錘鍊內功加速師資造血－玩攻略

　　近年來教育培訓行業發展迅猛，成為資本的寵兒，即使在宏觀經濟下行的大背景下，也表現出穩步增長勢頭。但隨之而來的人才短缺、從業人員水平參差不齊等問題，成了家長們的隱憂，也制約著行業和企業的發展。

　　近日，中共中央、國務院發佈《關於完善促進消費體制機制進一步激發居民消費潛力的若干意見》，提出壯大消費七大增長點，教育培訓托幼消費上榜。在政策驅動的利好下，如何解決師資、人才難題，提供滿足家長需求的產品和服務，讓教育消費提質擴容，將成為教育行業面臨的機遇與挑戰。

　　應對行業人才斷層瑞思打造學習型組織

　　據《2018教育行業中高端人才大數據報告》顯示，2018年上半年教育行業企業的招聘需求暴增，較去年同期增長115.94%；雖然人才供給同比增長了33.12%，但遠低於需求漲幅。教育行業平均跳槽周期為1.94年，而全行業的平均跳槽周期是2.46年。行業快速發展背後，人才流動性大、優質從業人員緊缺，中高端人才供給嚴重不足等問題愈加凸顯。

　　好的教育者可遇不可求，且人員不穩定，這是家長們在選擇教育機構時最擔心的狀況。重視從業人員的培訓、管理成為教育企業獲得家長青睞、穩步發展的關鍵。

　　在這方面，已上市一年的瑞思學科英語表現的可圈可點。作為以線下為主的青少兒英語教育機構，瑞思並沒有受到在線教育大發展的明顯衝擊，仍然以每年20%-25%的速度在線下布點，平均一年開13-15家直營校區及40-60家合作校區。這樣穩健的發展，除了貫通K12全年齡段的課程體系的支撐、培養綜合能力的優勢，內部管理培訓體系也起了重要作用。

　　近日，瑞思學科英語開啟了一年一度的「學習季」活動，要求全員學習，建立學習型組織。據介紹，上市后瑞思各部門團隊不斷壯大，業務線增多，此舉旨在鍛造內功，提升員工學習力，穩定內部人才結構，實現瑞思從教師到職能、全人才團隊的均衡提質，穩健擴容。

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　　CERI培訓模式強化員工學習力激活企業人才活力

娛樂城　　學習力，是知識經濟時代對每一個個體的共同要求。對於個人，強大的學習力是職場發展利器；對於企業，員工的學習力是激活人才活力的鑰匙。在教育行業優秀人才緊缺的情況下，強化內部員工學習力就顯得更為重要。

　　如何強化員工學習力，瑞思學科英語在今年學習季活動中的舉措值得借鑒。首先，瑞思提出了全員學習的主張，不僅教師，職能部門、市場部門等各種崗位各層級員工都需要學習提升，以保障教育理念的全面滲透。其次，為滿足不同崗位員工的不同學習需求，瑞思採取混合式學習模式，提供線上線下多元學習場景，讓員工能夠按照碎片化的學習習慣充分學習。同時，藉助內部學習平台e-Learning，瑞思設置了多重獎勵與競爭機制，意在通過趣味性、互動性的活動，使員工收穫學習成就感，調動學習積極性。此外，瑞思學習季倡導實用型學習，以崗位所需技能和實際工作問題為基礎，相互討論交流，專家針對性指導，從而有效地提升工作能力，為崗位晉陞做準備。

　　在這些措施背後，瑞思學科英語的CERI（Connection、Exercise 、Reflection 、Implementation）培訓模式，也給員工學習提供了科學的指引，從感知理解，到行動實踐，再到評價反思，最後創造落實，讓員工不僅學有所得，更能養成主動學習、思考的習慣，從而激發企業內部的創新活力，同時也穩定內部人才流通。

　　重視教師隊伍培養瑞思匠心做教育

　　對於教育企業來說，員工的核心主力是教師，師資水平直接關係到教學質量，也直接影響到家長的評價反饋和消費選擇。據了解，瑞思打造學習型組織的初衷，就在於把紮實做教育的理念和初心根植於每個員工心中，保障教學質量的穩步提升，滿足家長對優質教育的需求。因此，面對行業內優質教育人才稀缺問題，瑞思打造學習型組織的重中之重就是對教師隊伍的培養。

　　學習季只是其中一環，針對教師隊伍建設，瑞思有一套完善的培訓體系。從入職開始，瑞思對教師的系統性培訓及考核貫穿始終，除了日常的培訓和教學質量監督，每年有學習季和全國教師大賽的以賽促學，還有全國骨幹教師年會、ICP國際交流高級研修項目的研討式培訓，充分調動了瑞思的國內外教育資源，今年新增的戰略合作夥伴SSAT（Secondary School Admission Test，美國中學入學考試）也將在師資培訓上給予支持。